為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革一系列決策部署，動(dòng)員廣大干部員工抓住機遇、堅定信心、迎難而上，全面推進(jìn)公司勞動(dòng)、人事、分配制度改革（簡(jiǎn)稱(chēng)三項制度改革），3月23日上午，萬(wàn)豐地產(chǎn)召開(kāi)組織與人力資源管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )，公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員、第三方咨詢(xún)公司上海華彩管理咨詢(xún)公司項目組人員參加了會(huì )議。

會(huì )上，萬(wàn)豐地產(chǎn)黨支部書(shū)記、董事長(cháng)呂強做動(dòng)員講話(huà)，上海華彩管理咨詢(xún)公司對改革內容和步驟進(jìn)行了說(shuō)明。

呂強指出，公司目前的組織結構體系已無(wú)法滿(mǎn)足公司整體戰略執行，開(kāi)展三項制度改革，既是形勢的需要，更是大勢所趨；既是中央、自治區和南寧市的決策部署，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的內在需要；既是深化改革、完善現代企業(yè)制度的實(shí)際措施，也是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節。

呂強強調，一是要深刻認識和把握三項制度改革的重要性、現實(shí)性和緊迫性，以高度的思想自覺(jué)、引領(lǐng)行動(dòng)自覺(jué)，堅決擁護改革、支持改革，形成心齊氣順的改革良好局面；二是要明確三項制度改革的任務(wù)與目標，切實(shí)增強責任感和緊迫感，積極履行工作職責，克服時(shí)間緊任務(wù)重等難題，如期完成改革任務(wù)，以改革的成效，助推建立與市場(chǎng)、集團公司四輪驅動(dòng)發(fā)展戰略相適應的企業(yè)管理體系，形成企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的管理機制；三是成立專(zhuān)門(mén)的項目對接小組，具體負責和協(xié)調公司三項制度推行工作，確保三項制度改革各項措施落到實(shí)處。